職場のメンタルヘルス講座--[ストレスケア.com]

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■ 職場のメンタルヘルス

　・研修用ＤＶＤビデオ

職場のメンタルヘルス講座

　職場のメンタルヘルスについて、当社代表加藤が簡易にまとめたものです。

　プラントエンジニア誌（社団法人日本プラントメンテナンス協会発行）の掲載記事を紙からスキャンしていますので、文字等が不鮮明な部分がございます。ご了承下さい。

＊ＰＤＦアイコン　　をクリックすると、記事にリンクしています。

　＜職場のメンタルヘルス講座＞
　（プラントエンジニア2010年4月号～2011年3月号「職場のメンタルヘルス」より）

　

第１回　リンカーン、チャーチルと「メンタルヘルス」 　

　　■リンカーン、チャーチル、ガンジーに共通することは？
　　■メンタルヘルスのための３つの大切なメッセージ
　　■すべての人の能力を活用するために

第２回　品質、顧客、情報管理の面からメンタルヘルスを考える 　

　　■メンタルヘルスの日常業務への影響は？
　　　＜生産・製造部門＞・・・品質・遅延・事故
　　　＜研究・開発部門＞・・・知的生産性
　　　＜営業・販売部門＞・・・顧客サービス
　　　＜情報管理部門＞　・・・秘密保持

第３回　「欠勤コスト」と「出勤コスト」を考える 　

　　■アブセンティーイズム・コストとは？
　　■プレゼンティーイズム・コストとは？
　　■職場の生産性を最大限に高めるために

第４回　メンタルヘルス対策のＲＯＩは？ 　

　　■世界経済フォーラムが主導する新しい動き
　　■健康問題への投資効果は約４倍
　　■「福利厚生」から「競争力強化」の位置づけに

第５回　ストレスを予防する「マネジメント・スタンダード」とは？ 　

　　■メンタルヘルス対策の２つのアプローチ
　　■「マネジメント・スタンダード（ＭＳ）」とは？
　　■エビデンスに裏付けられた手法

第６回　「ディマンド」と「コントロール」がストレス対策のカギ 　

　　■「ディマンド」と「コントロール」の差がストレスを生み出す
　　■部下に対する「ディマンド」を適正レベルに
　　■部下の「コントロール」レベルを高める

第７回　「イベント・カウンセリング」で不調を予防する 　

　　■不調は「変化」をきっかけにして起こりやすい
　　■「不調のサイン」よりも「イベント（出来事）」のほうが見つけやすい
　　■社内の変化については、情報をきちんと伝える

第８回　部下にストレスを乗り越えさせるマネジメント 　

　　■部下に「負荷のかかる要求」をせざるをえない時代
　　■ミッションをよく理解してもらうことが大切
　　■上司がサポートすることで乗り越えられる
　　■「ロール」と「サポート」を有効に使う

第９回　「声かけ」と「情報共有」で人間関係を強化するマネジメント 　

　　■コミュニケーションの「量」が人間関係を向上させる
　　■短い「声かけ」で、人間関係の基盤をつくる
　　■「情報の共有」で、人間関係を強化する
　　■孤立化のリスクを避けることも大切

第１０回　部下の不調に気づいたときの管理職の対応法 　

　　■「いつもと違う」点に気をつける
　　■話し合いの場を持って、心配していることを伝える
　　■早期に医療機関の受診を勧める
　　■職場でできることは確実に行う

第１１回　部下が休職したときのマネジメント法 　

　　■休職前から対応を始める
　　■休職中の連絡が職場復帰のカギを握っている
　　■休職中の連絡は「お見舞い」のつもりで

最終回　復職時のマネジメントと自分自身のケア 　

　　■復職時には、職務能力の回復を支援する
　　■復職時のチーム・マネジメントも重要
　　■元気に働くことが、組織への貢献になる

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